接下来为大家讲解中小型体育场馆建设主体，以及中小型体育场馆的定义涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简略信息一览：
国家体育场是谁设计的?
体育场由雅克·赫尔佐格、德梅隆、艾未未以及李兴刚等设计 国家体育场（鸟巢）位于北京奥林匹克公园中心区南部，为2008年北京奥运会的主体育场。工程总占地面积21公顷，场内观众坐席约为91000个。举行了奥运会、残奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛。
由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆（两位都来自瑞士）与中国建筑师李兴刚（中方总设计师）等合作完成的巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮。单位：瑞士赫尔佐格和德梅隆设计公司与中国建筑设计研究院组成的联合体设计。
李兴钢，国家体育场“鸟巢”中方总设计师，中国建筑设计研究院副总建筑师，毕业于天津大学建筑系，1998年赴法国留学，15年的建筑设计生涯，曾荣获英国世界建筑提名奖、亚洲建筑推动奖、中国建筑艺术奖等20多项国际国内奖项。2003年1月，出任国家体育场——鸟巢的中方总设计师。
中国国家体育场（鸟巢，2008奥运会主会场），中方总设计师，中国建筑设计研究院副总建筑师，1969年出生于唐山，1991年毕业于天津大学建筑系，1998年赴法国访问留学，参与了瑞士著名的赫尔佐格和德梅隆事务所的工作实践，也奠定了后来与其合作设计鸟巢的基础。
国家鸟巢体育场主要由雅克·赫尔佐格、德梅隆、艾未未以及中国的李兴刚等设计，由北京城建集团负责施工。2003年12月24日开工建设，2008年3月完工，总造价267亿元。作为国家标志性建筑，2008年奥运会及2022年冬奥会主体育场，国家体育场结构特点十分显著。
年任职于建设部建筑设计院，历任助理建筑师、建筑师、高级建筑师、院副总建筑师、国家一级注册建筑师，2000年起任中国建筑设计研究院（集团）副总建筑师、教授级高级建筑师，2003年起兼任李兴钢建筑工作室主持人、建筑专业设计研究院总建筑师、硕士生研究生导师。
体育免费场地由谁监管
第四条 县级以上体育行政管理部门是本行政区域体育场馆的行政主管部门；其他有关行政管理部门在各自职责范围内负责体育场馆的监督和管理工作。第五条 公共体育场馆，由各级体育行政管理部门或其所属机构实施具体管理；单位自用和经营性的体育场馆由各单位自主管理，并接受当地体育行政管理部门的业务指导和监督。
第三条 市体育局是全市体育场地管理的行政主管机关，各区、县体育局负责本辖区内的体育场地管理。第四条 体育场地是发展体育运动的必要物质条件，必须统筹安排，逐步发展。
福州市马路边体育场地是福州市体育局单位管理。福州市重点公共体育场馆使用管理情况福州市体育局福州文体产业开发运营有限公司日常运营管理，正常开放。
社会的体育场（馆）和体育设施应当安排一定时间免费向学生开放。第二十一条 学校应当制定体育场地、器材、设备的管理维修制度，并由专人负责管理。任何单位或者个人不得侵占、破坏学校体育场地或者破坏体育器材、设备。
社会类体育场所一般由城市的文体局负责监管。
国内外体育场馆投资与运营的比较
星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至***以其投资作为股份，吸引社会（国内外）资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。
体育场馆的设计和建设中，如果违背了这些限制和标准，将不能满足健身、训练和竞赛的要求，达不到投资建设的目的。
在中国，体育场馆建设PPP是一种新模式，其又包括了三种不同的模式，一种是BT即Build-Transfer，建设－移交。BOT，即Build-Operate –Transfer，建设－经营－转交，企业出资建设，企业经营，然后移交给***。还有BOO模式，这种模式是OWN，最后不需要移交给***。这些只能说是建设模式。
当前体育场馆经营与管理评价的意义和功能是可以促进体育场馆的发展壮大，一个国家的体育发展水平如何，与体育场地有着密切的关系，它直接影响参与者的积极性，影响着运动员技术水平的正常发挥；可以满足人们群众对体育锻炼的需求，对于我国体育事业的发展也有着重要的推动意义。
关于中小型体育场馆建设主体，以及中小型体育场馆的定义的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
