本篇文章给大家分享一个场馆规划建设几要素，以及场馆设计图对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
展馆设计的发展方向?
展位设计、空间布局设计、平面设计、照明道具设计以及相应的展厅设计等。 随着多媒体技术、网络技术和虚拟现实技术的广泛应用，展示设计已经从传统的单一设计形式转变为技术与艺术相结合的综合设计。
从经济理论上讲，现代展览馆建设的驱动力主要源于政治需求、区域经济需求、产业经济需求三大方面，然而，从根本上讲，区域经济需求才是展览馆建设的最主要动力，这也是导致我国近年来场馆建设热潮出现的根本原因。未来一段时间，随着我国经济发展逐渐进入平稳期，对展览场馆的需求增长也进入平稳期。
近年来数字多媒体技术取得突破式发展，自动化控制技术、电脑影像生成技术、触摸屏科技、超薄显示屏技术以及大屏幕投影技术在展厅设计中的成熟运用和普及，许多传统展厅设计中需求到新材料都可以通过新技术实现。展厅设计也依靠各种设计软件的成熟和发展进入了虚拟设计时期。
展馆建设热和组展商、搭建商发展滞后现象并存，从业者素质有待提高 当前，展览场馆建设出现一股热潮，但布局、结构并不十分合理，存在低水平重复建设的现象。
大型建设工程的范围管理?
该阶段也是编制大型建设工程的项目范围说明书和项目范围管理***的过程。项目范围说明书定义了项目的主要可交付成果，帮助大型建设工程的利益相关者就项目的范围达成一致，并且可以作为将来项目决策的基础。项目范围管理***说明了项目范围的管理方式以及项目范围变化的管理方式。
协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。协助业主方提出工程实施用款***，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。
优质高 效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目***购全流程管理 ， 控制好物质***购的数量、价格与进度 ， 贯彻项目***购全生命周期成本的理念。
法律主观：工程项目的管理模式有：EPC模式---固定总价合同EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。
与建设工程项目管理的其他模式相比，EPC模式具有以下特点：- ***用固定总价合同：EPC合同通常为固定总价合同，即项目的最终结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、内容等情况下才可以进行调整。
⑤竣工验收。城市规划行政主管部门应参加城市规划区内重要建设工程的竣工验收，检查建设工程平面布置、空间布局、立面造型、使用功能等是否符合规划设计要求。如不符，应视情况提出补救和改正措施等。行政机关的监督检查。
关于一个场馆规划建设几要素，以及场馆设计图的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
